11月24日，由集团公司主办的《中船重工》要闻第六版刊登了七一三所所长庞国华撰写的题为“聚焦‘科技+’  打造‘四个平台’——探索构建新时代下新型科研院所发展模式”的文章，现将全文转载如下：

聚焦“科技+”   打造“四个平台”

探索构建新时代下新型科研院所发展模式

七一三所所长 庞国华

党的十九大对中国特色社会主义进入新时代这一历史方位作出重大政治判断，把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想。我们要立足新时代，贯彻新思想，展现新作为。

总书记在报告中指出，“要加强创新体系建设，强化战略科技力量。深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。”军工科研院所是国防现代化建设和创新型国家建设的骨干和脊梁。新时代，军工科研院所要发挥独有的禀赋与担当，突破传统思维，创新发展模式，聚焦“科技 +”发展理念，以核心技术的创新发展推动产业迭代升级，以“一所两制”为根本，以发挥平台公司“军民融合、创新创业、资源整合和融资融智”四个平台效应为抓手，着力探索构建新时代下新型科研院所发展模式。

军民融合平台

深化“一所两制”“母子公司”体制模式和运行机制。按照集团公司“一所一平台”的战略要求，持续深化改革力度，促进“一所两制”落地生根，加快七一三所科技产业发展平台公司——海为高科实体化运作。七一三所与海为高科两块牌子、两种体制、两种运营管理机制，发挥国有企业党建政治优势，明确所党委在法人治理结构中的地位，明晰与公司其他治理主体的权责关系，党委会、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层各司其职、各负其责、协调运转，践行中国特色公司治理机制，实现资源统筹，促进创新成果与产业发展相辅相成、相互支撑。七一三所按事业单位管理，以军为本，重点搞科技创新、研发设计；海为高科按照“专业化整合、资本化运营、市场化运作、产业化管理、集群化发展”的思路，统筹开展军民融合、产业资源重组整合，提高资源配置的效率、效益，转化科技成果、发展科技产业。

以核心技术为支撑，在巩固海军装备传统领域主导地位的同时，大力拓展新领域，开辟军贸、其他军兵种、海警和公务执法船市场，加快海洋装备技术跨进陆空天。扎实开展军转民技术成果的市场化应用和产业化发展，以“科技+产业”为特征，形成竞争优势，推动军民融合实现新突破。以优势项目为突破口，推动战略新兴产业（新能源）、动力与机电装备、海洋装备和生产性现代服务业产业板块实现快速发展。

创新创业平台

以科技创新和制度创新为核心，通过“科技 + 制度”，推进创新体系建设。

强化科技创新。加强科技发展顶层规划，围绕海军战略转型，聚力强化重大技术攻关突破和先进技术研发；加大科技创新投入力度，鼓励原创性、颠覆性新思路、新方法和新理论预研，提升技术储备，持续巩固提升相关领域技术领先优势，拓展技术领域。切实把握“一带一路”建设、中国制造 2025、新能源发展等重大机遇，梳理提炼核心技术，加强技术攻关，着力突破一批军民融合产业重大技术，在海洋防务装备、智慧海洋、智能装备、智慧交通、新能源装备等产业领域，坚持以市场需求为导向的技术创新，全面提升产品的信息化、智能化水平。加快促进技术研发能力、生产力水平的整体跃升，瞄准个性化定制、柔性化生产，增品种、提品质、创品牌。

强化制度创新。完善全所科技创新发展规划、投入机制、激励考核机制，设立首席专家、技术带头人，打通技术人才成长通道，推进技术要素参与分配，积极探索军民融合、多元投资、成果共享的合作模式，全面推进“智慧院所”建设，强化知识管理，提高信息化水平，搭建和拓宽科技创新的学习、实践、保障平台。强化职工的主体作用和参与度，鼓励科研人员积极投身实施创新驱动战略、推动创新创业实践。

资源整合平台

不断强化内部资源整合，提升整体功能效用。围绕型号研制、自主创新、产业升级和动态保军四大能力，持续调整和优化全所能力布局，构建配置先进、功能完善、系统健全的能力体系。明确研发管理总部、装备协同制造中心、装备研制及试验验证中心、军民融合产业基地等区域功能定位，强化科研、生产、试验、检验能力资源整合，提高资源配置效率和效益，培育核心技术优势，激发产业内生发展动力与活力，实现所区功能的整合升级。

整合外部优质资源，拓展“科技 + 资源”合作空间。抢抓机遇，对接国家战略，依托国家军工核心能力、军民共建保障条件建设，不断深化与国家有关部委等机构战略对接，汇聚政策资金支持；在中船重工集团公司与河南省、郑州市战略合作协议指引下，发挥集团公司的品牌效应和成员单位优势资源，积极投身郑洛新国家自主创新示范区、郑州国家中心城市建设，加快产业对接落地，推进测试中心、军民融合智能装备产业示范园建设；强化与优质工业企业、科研机构及高校的交流合作，实现双赢发展。

融资融智平台

强化投资管理和产融一体资本运作。完善投资管理制度，优化管理流程，强化投资前期论证，控制投资风险，确保资本投向创造更大价值的项目，提高投资决策和执行效率。加快混合所有制改革，优化科技项目公司股权结构。开展资本化运营，以“新型兵器装备”为题材，海为高科上市融资。创新拓展融资方式，探索各类低成本融资，提高投融资能力。以“科技 +金融”推动产业快速升级发展。

融纳高端人才，汇集尖端智力。发挥海为高科体制优势，以市场需求为导向，以科技创新为目标，融集智慧，建立“科技 +人才”的创新途径，引进院士团队、国家“千人计划”专家等高层次人才，以制度建设为支撑，规范引才管理，拓展引才渠道，提升引才精准度。打造汇聚人才培养人才的高地，不唯学历，以能力用人，推动中青年科技人才和技能人才脱颖而出，培养造就老中青三代合理搭配，领军层、高端层、骨干层有序结合的高层次人才团队，储备赢得市场竞争最宝贵的战略资源。

科技创新能力是科研院所核心竞争力之一，“科技 +”是科研院所支撑国家创新发展战略的重要途径。实践没有止境，创新也没有止境。伟大梦想召唤我们奋斗，复兴前景激励我们前行。新时代，新征程，在党的十九大精神引领下，七一三所将增强“四个意识”，坚定“四个自信”，在中船重工集团公司战略指引下，以宏伟蓝图凝聚人心，用苦干实干开启未来，聚焦“科技 +”，充分发挥“四个平台”效用，决战十三五、决胜十四五，全力打造一流的技术创新能力和市场竞争力，奋力开创七一三所发展的新局面，为决胜全面建成小康社会贡献力量。